方圓集團(tuan)在(zai)“十(shi)三五”期間的基本任(ren)務是：圍(wei)繞(rao)“市(shi)場(chang)”這個(ge)(ge)中心，突出“創新”這個(ge)(ge)主題，調結構轉方式，提升(sheng)工藝水(shui)平(ping)和現代化(hua)(hua)生產(chan)(chan)制造能力(li)，增強市(shi)場(chang)競爭(zheng)優勢，加(jia)快(kuai)實現與國際市(shi)場(chang)的接軌。壯(zhuang)大主導產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)，加(jia)快(kuai)發展相關產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)及輔助產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)，努力(li)培育(yu)新的經濟增長點，拓展經營(ying)領域(yu)和發展空間，推進跨行業(ye)(ye)(ye)、多(duo)元化(hua)(hua)、多(duo)領域(yu)的發展目標，使方圓集團(tuan)在(zai)企業(ye)(ye)(ye)規(gui)模、工藝水(shui)平(ping)、綜合效(xiao)益(yi)、品牌(pai)成果(guo)、市(shi)場(chang)占(zhan)有率(lv)、比較優勢等諸多(duo)方面處于全(quan)國同行業(ye)(ye)(ye)領先位置。

方圓集團的發展重點定位在 “品牌”戰略的實施上，規劃品牌目標：

1、系列主導產品(pin)爭創“中(zhong)國名(ming)牌產品(pin)”；

2、系列主導產品(pin)(pin)連續保持“全國用(yong)戶滿意(yi)產品(pin)(pin)”榮(rong)譽；

3、企(qi)業(ye)連續(xu)保持“實施卓越績效模式優秀企(qi)業(ye)”榮(rong)譽；

4、企(qi)業爭創“國(guo)家(jia)質(zhi)量管理(li)獎”，系列商(shang)標爭創“中國(guo)馳名商(shang)標”。

與此同時，積極拓展領域：

1、集(ji)團各法人企業(ye)實(shi)行專業(ye)化生產，做(zuo)精做(zuo)強(qiang)產業(ye)鏈(lian)，增強(qiang)集(ji)團的(de)綜(zong)合競爭(zheng)能力(li)；

2、加強國際營銷力量，積(ji)極(ji)拓(tuo)(tuo)展(zhan)國際市(shi)場，促使集團產品輻射范圍的(de)(de)大幅度(du)拓(tuo)(tuo)展(zhan)，重點加強非洲、東南亞(ya)、西亞(ya)、歐洲市(shi)場的(de)(de)開發；

3、吸引(yin)合(he)作伙伴，與國際著(zhu)名企業集團建立技術(shu)合(he)作關系(xi)，結為戰略同盟(meng)，實(shi)現(xian)合(he)作雙贏。

適(shi)應經濟(ji)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)新常態，以(yi)市(shi)場為主(zhu)線(xian)，以(yi)科技為動力，以(yi)管(guan)理創新為重(zhong)點，促(cu)進(jin)企業(ye)(ye)內部工(gong)業(ye)(ye)化(hua)和(he)信息(xi)化(hua)深度融合(he)，以(yi)可觀(guan)經濟(ji)效(xiao)益努力提高(gao)和(he)改善職工(gong)的(de)物質(zhi)生活條件，堅(jian)持持續、穩步、健(jian)康(kang)(kang)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)原則，圍繞提高(gao)經濟(ji)運行質(zhi)量，加快產(chan)業(ye)(ye)結構和(he)產(chan)品結構調整，走多(duo)元(yuan)化(hua)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)道路，開辟多(duo)產(chan)業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)、多(duo)行業(ye)(ye)競爭、多(duo)領域(yu)突破、多(duo)層(ceng)次跨(kua)越(yue)的(de)新局(ju)面。進(jin)一(yi)步提高(gao)隊伍(wu)素質(zhi)，增強綜(zong)合(he)能(neng)力，全(quan)面適(shi)應全(quan)球經濟(ji)一(yi)體化(hua)的(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)要求，促(cu)進(jin)經濟(ji)和(he)各項事業(ye)(ye)持續、健(jian)康(kang)(kang)、穩步發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。

（一）把握市場和技術發展趨勢，實現產品結構的優化升級

1、加(jia)大人(ren)才(cai)(cai)(cai)引進(jin)培養力度，夯實(shi)發展基礎。制定優惠政策(ce)，創造良好環境(jing)，廣開(kai)多種渠道，密(mi)切對外聯(lian)系，積極(ji)引進(jin)企(qi)業(ye)所需的各(ge)類人(ren)才(cai)(cai)(cai)尤其是高(gao)科技(ji)人(ren)才(cai)(cai)(cai)，通過積極(ji)引進(jin)、在(zai)(zai)崗培訓、產(chan)(chan)學(xue)研結(jie)合等(deng)方式優化人(ren)才(cai)(cai)(cai)結(jie)構，提高(gao)人(ren)員素質(zhi)，建立(li)適合企(qi)業(ye)發展需要的高(gao)素質(zhi)人(ren)才(cai)(cai)(cai)隊伍。在(zai)(zai)政治(zhi)上(shang)(shang)關心、生活上(shang)(shang)照顧、收入上(shang)(shang)傾(qing)斜、科研經費上(shang)(shang)滿(man)足，確保各(ge)類人(ren)才(cai)(cai)(cai)引得來、留(liu)得住，搭(da)建起(qi)科技(ji)人(ren)才(cai)(cai)(cai)施展才(cai)(cai)(cai)能(neng)的大舞臺，培養一支能(neng)適應21世紀高(gao)科技(ji)發展的科研和(he)管(guan)理隊伍，聘(pin)請(qing)國內外知名專(zhuan)家(jia)，發揮“方圓專(zhuan)家(jia)委員會”，為集團的產(chan)(chan)品(pin)開(kai)發引路(lu)導航。

2、健(jian)全以(yi)企業技術(shu)開(kai)(kai)發(fa)中心(xin)為(wei)核心(xin)的技術(shu)開(kai)(kai)發(fa)體(ti)系。按照國(guo)家級(ji)技術(shu)中心(xin)的標準，從硬件和軟件建(jian)設(she)兩(liang)個方(fang)面入(ru)手，加強(qiang)技術(shu)中心(xin)建(jian)設(she)，建(jian)立起(qi)有效的現代化市(shi)(shi)場(chang)快速反應開(kai)(kai)發(fa)體(ti)系。同時探索把市(shi)(shi)場(chang)開(kai)(kai)拓、產品開(kai)(kai)發(fa)和售后服(fu)務有機(ji)地結合(he)起(qi)來，努力(li)加大市(shi)(shi)場(chang)開(kai)(kai)拓和技術(shu)開(kai)(kai)發(fa)力(li)度。

3、加快創(chuang)新(xin)步伐，營造(zao)規模(mo)優(you)(you)勢(shi)。方(fang)圓集團堅(jian)持“以(yi)質量(liang)(liang)求(qiu)(qiu)生存，以(yi)品(pin)種求(qiu)(qiu)發(fa)展，以(yi)服務求(qiu)(qiu)信譽(yu)”的(de)(de)生產(chan)經營方(fang)針，緊緊盯住市(shi)(shi)場(chang)，著(zhu)(zhu)眼高(gao)新(xin)技(ji)術領(ling)域，促進工(gong)業(ye)化(hua)(hua)(hua)與信息化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)融(rong)合并(bing)促，不(bu)斷研制(zhi)(zhi)開(kai)發(fa)市(shi)(shi)場(chang)所需的(de)(de)新(xin)產(chan)品(pin)，拓(tuo)展營銷領(ling)域，膨脹企業(ye)規模(mo)。“十三五”期間，隨著(zhu)(zhu)國家(jia)加大(da)對(dui)(dui)基礎設(she)施建(jian)設(she)、重點工(gong)程(cheng)建(jian)設(she)、生態環(huan)境建(jian)設(she)的(de)(de)投入，對(dui)(dui)科(ke)(ke)技(ji)含(han)量(liang)(liang)高(gao)、性能(neng)優(you)(you)越的(de)(de)實用(yong)(yong)性、智能(neng)型建(jian)設(she)機(ji)械(xie)、工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)需求(qiu)(qiu)量(liang)(liang)不(bu)斷增(zeng)加，特別(bie)是順(shun)應(ying)“一帶一路”戰(zhan)略規劃，方(fang)圓集團將著(zhu)(zhu)眼行業(ye)高(gao)新(xin)技(ji)術領(ling)域，完善(shan)創(chuang)新(xin)機(ji)制(zhi)(zhi)，集中(zhong)發(fa)揮人才、技(ji)術優(you)(you)勢(shi)，不(bu)斷研制(zhi)(zhi)開(kai)發(fa)科(ke)(ke)技(ji)含(han)量(liang)(liang)高(gao)、市(shi)(shi)場(chang)占有率高(gao)、附加值(zhi)高(gao)的(de)(de)新(xin)產(chan)品(pin)，加快探(tan)索(suo)開(kai)發(fa)市(shi)(shi)場(chang)需求(qiu)(qiu)量(liang)(liang)大(da)、競爭能(neng)力(li)強、具有相(xiang)當優(you)(you)勢(shi)的(de)(de)產(chan)品(pin)，促使集團產(chan)品(pin)向(xiang)著(zhu)(zhu)專業(ye)化(hua)(hua)(hua)、智能(neng)型、節能(neng)環(huan)保、綠色(se)低(di)碳方(fang)向(xiang)發(fa)展，以(yi)適應(ying)大(da)用(yong)(yong)戶、大(da)工(gong)程(cheng)、國家(jia)重點建(jian)設(she)項目的(de)(de)施工(gong)需求(qiu)(qiu)。同(tong)時，適應(ying)國際市(shi)(shi)場(chang)開(kai)拓(tuo)的(de)(de)要(yao)求(qiu)(qiu)，積極(ji)研制(zhi)(zhi)開(kai)發(fa)適應(ying)于長途(tu)運(yun)輸(shu)(shu)、海外(wai)施工(gong)的(de)(de)出口型系(xi)列建(jian)設(she)工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)產(chan)品(pin)，滿(man)足于國際長途(tu)運(yun)輸(shu)(shu)和海外(wai)施工(gong)作業(ye)。另外(wai)，完善(shan)產(chan)品(pin)系(xi)列，營造(zao)優(you)(you)勢(shi)，利(li)用(yong)(yong)網絡化(hua)(hua)(hua)、數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)、信息化(hua)(hua)(hua)技(ji)術，確保集團每(mei)年有20個以(yi)上的(de)(de)新(xin)產(chan)品(pin)投放市(shi)(shi)場(chang)，新(xin)產(chan)品(pin)產(chan)值(zhi)率達30%以(yi)上。

（二）以質量求生存，全面推行卓越績效模式

1、強化(hua)企業管理，實現與國(guo)(guo)(guo)際市(shi)(shi)場(chang)的(de)接(jie)軌。“十三(san)五(wu)”期間(jian)，堅(jian)持走質(zhi)量(liang)(liang)效益型發展路子，強化(hua)管理，在(zai)完善ISO9001、ISO9002、ISO14001標準(zhun)體(ti)系(xi)的(de)基礎上，積極采用(yong)先進的(de)國(guo)(guo)(guo)際標準(zhun)，推(tui)動企業管理科學化(hua)、標準(zhun)化(hua)、規范(fan)化(hua)，使設(she)計質(zhi)量(liang)(liang)、制造(zao)質(zhi)量(liang)(liang)和服務質(zhi)量(liang)(liang)顯著提高，躋(ji)身國(guo)(guo)(guo)際市(shi)(shi)場(chang)競爭(zheng)。“十三(san)五(wu)”末產(chan)品質(zhi)量(liang)(liang)達(da)到世界同類(lei)產(chan)品領先水平，完善質(zhi)量(liang)(liang)管理體(ti)系(xi)、環境管理體(ti)系(xi)、安(an)全管理體(ti)系(xi)“三(san)合(he)一”的(de)體(ti)系(xi)建設(she)，主導產(chan)品爭(zheng)創“中國(guo)(guo)(guo)名牌(pai)產(chan)品”，系(xi)列商標爭(zheng)創“中國(guo)(guo)(guo)馳名商標”，“方圓”品牌(pai)在(zai)國(guo)(guo)(guo)際市(shi)(shi)場(chang)上具有較(jiao)大(da)影響力。

2、著手管(guan)(guan)理(li)(li)創新工作。緊緊圍繞提高企(qi)業(ye)競(jing)爭力(li)，進一(yi)步搞好(hao)企(qi)業(ye)組織機構的(de)(de)調(diao)整優化，激(ji)發和調(diao)動各二級(ji)法(fa)人企(qi)業(ye)經營管(guan)(guan)理(li)(li)者的(de)(de)積極性。建立起管(guan)(guan)理(li)(li)創新的(de)(de)階段目標，按照現代企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)基本原則和基本方法(fa)，將階段型目標進行量化分解，一(yi)直到每個職工。同(tong)時建立起標準、規(gui)范的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)制度，使管(guan)(guan)理(li)(li)創新成果制度化。

3、以成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)為(wei)核(he)心，以信(xin)息管(guan)理(li)(li)為(wei)重(zhong)點，努(nu)力加(jia)強企業(ye)管(guan)理(li)(li)。從企業(ye)機制的角(jiao)度，結合集團的特點，探索有效的管(guan)理(li)(li)形式。同(tong)時(shi)強化(hua)基礎管(guan)理(li)(li)，抓好產品設(she)計、工藝(yi)設(she)計、材(cai)料采購(gou)、生(sheng)產加(jia)工等各個(ge)環節的成(cheng)本(ben)控(kong)制，尤(you)其是強化(hua)定額(e)統計和(he)其它(ta)基礎工作的管(guan)理(li)(li)。

（三）構建市場營銷運行新機制，搶占市場制高點

1、進一步健全和完善營銷(xiao)網絡體系，構建(jian)市(shi)(shi)場(chang)營銷(xiao)運行(xing)新機制。“十三五(wu)”期間(jian)，將加(jia)強市(shi)(shi)場(chang)調查、市(shi)(shi)場(chang)分(fen)析和市(shi)(shi)場(chang)導向(xiang)工作，注重開發潛在(zai)用戶和潛在(zai)市(shi)(shi)場(chang)，了解(jie)和掌握(wo)市(shi)(shi)場(chang)競(jing)爭動向(xiang)，制定(ding)靈(ling)活機智的(de)營銷(xiao)戰(zhan)略，搶占市(shi)(shi)場(chang)制高點。同(tong)時，加(jia)快建(jian)設(she)覆蓋全國的(de)營銷(xiao)網絡，突出重點，分(fen)類選擇(ze)，補充空白(bai)區域(yu)，擴大輻射面，增強輻射力。

2、進一(yi)步開(kai)拓(tuo)國(guo)際市場(chang)，加快在東(dong)南亞、西歐、俄羅斯、中東(dong)、非洲地(di)(di)區(qu)建(jian)(jian)立海外銷售機(ji)構(gou)，主(zhu)動采取差異性(xing)策略，針對不(bu)同(tong)國(guo)家、不(bu)同(tong)地(di)(di)區(qu)的經(jing)濟發展狀況和基礎設施建(jian)(jian)設情況，推出(chu)(chu)地(di)(di)區(qu)適應(ying)性(xing)強的產(chan)品(pin)(pin)(pin)，達到定向生產(chan)、定向銷售、人性(xing)化制(zhi)造，抓住一(yi)切(qie)可(ke)能(neng)的出(chu)(chu)口機(ji)會(hui)，擴(kuo)大產(chan)品(pin)(pin)(pin)出(chu)(chu)口創匯能(neng)力，擴(kuo)大方(fang)(fang)圓(yuan)產(chan)品(pin)(pin)(pin)在國(guo)際市場(chang)上(shang)的影響，將方(fang)(fang)圓(yuan)集(ji)團(tuan)(tuan)建(jian)(jian)設成為跨行業(ye)、跨所有制(zhi)結構(gou)、跨國(guo)界經(jing)營的國(guo)際化企業(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)。“十三五”末(mo)，集(ji)團(tuan)(tuan)的出(chu)(chu)口創匯收入達到銷售總額的30%。

3、加強市場信息(xi)建設，完善(shan)銷售(shou)計算機信息(xi)管理(li)和電子商務(wu)系統(tong)，大力推(tui)進電子商務(wu)網(wang)上交易，開拓(tuo)新的(de)銷售(shou)渠(qu)道，改變傳統(tong)銷售(shou)模(mo)式(shi)，創新銷售(shou)手段，從傳統(tong)的(de)線下(xia)營銷模(mo)式(shi)轉變為線上營銷，提高市場反應能力和運行效率。

4、加快(kuai)集團的(de)跨行業(ye)發展(zhan)(zhan)，努力探(tan)索飲食業(ye)、服務業(ye)、旅游業(ye)等第三產(chan)(chan)(chan)業(ye)的(de)發展(zhan)(zhan)，力爭(zheng)使第三產(chan)(chan)(chan)業(ye)的(de)營(ying)業(ye)收入(ru)達(da)到集團總營(ying)業(ye)收入(ru)的(de)20%以上，拓展(zhan)(zhan)新領域，從而形成新的(de)競爭(zheng)優(you)勢。構架(jia)以方圓(yuan)誠(cheng)信金(jin)鼎(ding)、煙臺(tai)金(jin)鼎(ding)葡萄酒(jiu)(jiu)業(ye)有限公(gong)司(si)葡萄基地、地下酒(jiu)(jiu)窖等為載(zai)體的(de)旅游產(chan)(chan)(chan)業(ye)園，促(cu)進(jin)觀光旅游業(ye)的(de)健康(kang)發展(zhan)(zhan)。推進(jin)煙臺(tai)金(jin)鼎(ding)葡萄酒(jiu)(jiu)業(ye)有限公(gong)司(si)、煙臺(tai)大(da)(da)韓(han)美味(wei)香糧油有限公(gong)司(si)、煙臺(tai)方圓(yuan)大(da)(da)韓(han)制粉有限公(gong)司(si)等新產(chan)(chan)(chan)業(ye)的(de)建設和規(gui)模擴展(zhan)(zhan)，拓展(zhan)(zhan)新的(de)經營(ying)領域，培植新的(de)產(chan)(chan)(chan)業(ye)，參與新的(de)競爭(zheng)。